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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例： X公司是一家機(jī)床制造企業(yè)。多年來，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，組織規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時(shí)，分公司生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識(shí)、互相爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理林強(qiáng)意識(shí)到，在行業(yè)技術(shù)整體升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強(qiáng)在公司全員大會(huì)上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對(duì)自身的重要性，以此獲得員工的認(rèn)同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓(xùn)次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強(qiáng)合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有的4層管理層級(jí)、65個(gè)管理機(jī)構(gòu)逐步調(diào)整至2層管理層級(jí)、17個(gè)管理機(jī)構(gòu)；(4)引進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)立“技術(shù)革新先鋒獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強(qiáng)對(duì)未來充滿信心。 問題： (1)結(jié)合案例分析X公司組織變革的動(dòng)因。(9分) (2)結(jié)合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

    2025年4月管理學(xué)原理（中級(jí)）歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2025.04    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    案例： X公司是一家機(jī)床制造企業(yè)。多年來，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，組織規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時(shí)，分公司生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識(shí)、互相爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)。總經(jīng)理林強(qiáng)意識(shí)到，在行業(yè)技術(shù)整體升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強(qiáng)在公司全員大會(huì)上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對(duì)自身的重要性，以此獲得員工的認(rèn)同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓(xùn)次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強(qiáng)合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有的4層管理層級(jí)、65個(gè)管理機(jī)構(gòu)逐步調(diào)整至2層管理層級(jí)、17個(gè)管理機(jī)構(gòu)；(4)引進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)立“技術(shù)革新先鋒獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強(qiáng)對(duì)未來充滿信心。 問題： (1)結(jié)合案例分析X公司組織變革的動(dòng)因。(9分) (2)結(jié)合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

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